Tehlikeye hazırlıklı olun ve gelişim arayın

2023'te, herkesin çabalarıyla şirket, yıllık operasyonel hedeflerini temel olarak tamamladı. Özetle, hedeflerimize ulaşabilmemizin nedeni, dijital pazarın toparlanması, özellikle Hindistan pazarında özellikli telefonlara olan talebin artması ve bunun da alüminyum kabuklu pillerin büyümesini tetiklemesiydi. İkincisi, müşteri yükseltmeleri. Şirketin görünürlüğünü ve etkisini artırmak için TCL, ZTE ve HMD gibi müşteriler geliştirdik. Üçüncüsü, dahili olarak yönetimi sağladık, iş modelini ayarladık ve ürünleri uygun maliyetli hale getirdik. Ancak, bu yılki pazar durumu önemli ölçüde değişti. Akıllı telefonlar, özellikli telefonların yerini alma hızını artırıyor. Özellikli telefon pazarı aşırı arzda ve bu da alüminyum kabuklu pil talebinin azalmasına ve şiddetli rekabete yol açıyor. Yakın zamanda terminal pazarından gelen geri bildirimlere bakılırsa, çok fazla yeni alüminyum kabuk projesi yok, siparişler yetersiz ve sevkiyatlar engelleniyor. Kriz belirgin ve durum ciddi. 2024 Yeni Yılı'ndan hemen sonra, soğuk kış geliyor. Soğuk kışı nasıl atlatabilir, hayatta kalabilir ve gelişim arayabiliriz? Bence aşağıdaki hususlarda iyi bir iş çıkarmamız gerekiyor.

1. Kriz farkındalığını artırın ve yüksek derecede tetikte kalın.

Bir işletmenin gelişim sürecindeki önceliği, hayatta kalmanın bir yolunu bulmaktır. Endişeyle doğar ve rahatlıkla ölürüz, her zaman dikkatli olmalı ve ince buz üzerinde yürümeliyiz. Bir işletme iyi geliştiğinde, genellikle en tehlikeli andır. Geçici refah yanılgısıyla kafanız karışmasın ve küçük bir başarıyla bunalmayın. Kurbağayı ılık suda kaynatmak en ölümcül olanıdır. Her zaman zihnimizi açık tutmalı ve pazar değişiklikleri hakkında önceden yargıda bulunmalı ve öngörü sahibi olmalıyız. Ancak barış içinde krizleri öngörerek ve önceden planlar yaparak, kriz gerçekten geldiğinde sakin kalabilir ve sakin yaşayabiliriz.

2. Değişikliklere uyum sağlayın ve değişmeye cesaret edin.

Pazar değişiyor, endüstri entegre oluyor, ürünler yükseltiliyor, en uygun olan hayatta kalacak ve en uygun olan hayatta kalacak. Gelecekte ne olacağını kimse tahmin edemez, ancak gerçek şu ki, değişikliklerde genellikle krizler vardır ve krizlerde genellikle dönüm noktaları vardır. Sonunda, sadece birkaç şirket tutunabilir ve hayatta kalabilir. Değişimden ve rekabetten korkamayız. Kızıl okyanus pazarında, değişen bir ortamda, sonunda hayatta kalabilen şirketler genellikle en büyük ve en güçlü olanlar değil, değişikliklere en hızlı tepki verebilen şirketlerdir. Büyük balık küçük balığı yer, canlı balık ölü balığı yer, hızlı balık yavaş balığı yer. Değişikliklerle yüzleşmeye, kendimizi değiştirmeye, değişimi başlatmaya ve değişikliklere uyum sağlamaya cesaret etmeliyiz. Dışarıdan kırılan bir yumurta ölüdür ve içeriden kırılan bir yumurta yeniden doğar. Alüminyum kabukların üretimini ve satışını istikrara kavuşturmalı ve polimer ve silindirik ürünler geliştirmeliyiz. Pazarı takip edin, pazarın etrafında dönün ve pazarla birlikte değişin.

3. Uygun maliyetli ürünler üretin.

Rekabetin yoğun olduğu lityum pil pazarında, temel rekabet gücümüz uygun maliyetli ürünler üretmektir. Uygun maliyetli nedir? Kalite çizgisini koruma öncülüğünde, aynı kalitede, fiyat daha iyi, aynı fiyatta, kalite daha iyi anlamına gelir. Ancak bu şekilde kendi özelliklerimizi ve ürünleri rekabetçi hale getirebiliriz. Ancak bu şekilde kılıcımızı gösterme ve rakiplerimizle savaşma cesaretine sahip olabiliriz.

4. Geliri artırın ve giderleri azaltın, maliyetleri düşürün ve verimliliği artırın.

İş operasyonları, geliri artırma ve giderleri azaltma etrafında merkezlenir ve yönetimin özü, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmaktır. Üretim ve satış hacmini sağlamak, istikrarlı operasyon için ilk önceliktir. Gelişim zor gerçektir. Gelişim sürecinde sorunları çözmeli, önce miktarı sonra fiyatı sağlama iş felsefesine göre pazarı ele geçirmeli, sipariş fiyatına göre maliyeti tersine çevirmeli, maliyet azaltma ve verimlilik iyileştirme hedefleri belirlemeli, önlemler uygulamalı ve aynı zamanda net ödüller ve cezalarla denetim ve inceleme yapmalıyız.

5. Kaliteyi ve teknolojik yeniliği istikrarlı tutun.

Kalite, bir işletmenin yaşamıdır. Kalite kusurları ve gizli tehlikeleri olan ürünler, tasarım ne kadar iyi olursa olsun, görünüm ne kadar güzel olursa olsun, performans ne kadar mükemmel olursa olsun ve fiyat ne kadar ucuz olursa olsun sıfıra eşittir. Bir kalite merkezi ve bir teknoloji merkezi kurarak ve işlevlerini tam olarak yerine getirerek, kalite standardı sistemini geliştirecek ve standartlaştırılmış yönetim ve kontrolün uygulanmasını güçlendireceğiz, böylece kusurlu ürünleri kabul etmeyecek, kusurlu ürünler üretmeyecek ve kusurlu ürünlerin dışarı akmasına izin vermeyecek ve güvenlik kazalarına sıfır tolerans göstereceğiz. Teknoloji araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımları artırın, yeni alanları, yeni ürünleri ve yeni malzemeleri kapsamlı bir şekilde inceleyin, pazarı işgal etmek için ince ürünler üretin ve başkalarının sahip olmadığı ve başkalarının bizden daha iyi olduğu ürünler üretin.

6. Kârları ve nakit akışını sağlayın.

Bir işletmeyi yönetmek, iki konuda iyi bir iş çıkarmaktır: kârlar ve nakit akışı. Bir işletme ancak kâr elde ettiğinde hematopoetik fonksiyona sahip olabilir ve işletmenin sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimini sağlayabilir. Ekonomi kötüye gidiyor ve çevre iyi değil. Bu zamanda nakit kraldır. Evde yiyecek varsa, panik yok. Şirketin normal nakit akışını sağlamak için, ödemelerin tahsilatı, tedarik zinciri yönetimi, stok devri, finansman kanallarının genişletilmesi ve sermaye kullanımının verimliliği konusunda sıkı çalışmalı, şirketin işletme sermayesi ihtiyaçlarını sağlamalıyız.

7. Kendi öğreniminizi güçlendirin, sıkı çalışın ve şirketin gelişimine katkıda bulunun.

Kaynakları ve platformları iyi kullanmalı, mevcut durumdan memnun kalmamalı ve kendimizi geliştirmek için öğrenmeye, geliştirmeye ve yenilik yapmaya devam etmeliyiz. Korkunç olan, becerilerin değer kaybetmesi değil, kendi yeteneklerimize duraklatma düğmesine basmak, aktif olarak öğrenmemek, yeteneklerimizi güncellememek, değişikliklere uyum sağlamamak ve sonunda süresi dolmuş bir kişi olmak. Sorunlarla karşılaştığımızda, düşünmekte gayretli olmalı, daha fazla yol düşünmeli, iyice incelemeli ve anlamalıyız. Kendimiz için yüksek standartlara ve sıkı gereksinimlere sahip olmalı, dürüst ve dürüst olmalı, minnettar ve sorumlu olmalı ve hem ahlaki bütünlüğe hem de yeteneğe sahip bir kişi olmaya çalışmalıyız.

8. İyimser olun, olumlu yanıt verin ve asla pes etmeyin.

Bugün zor, yarın daha zor olabilir, ancak yarından sonra çok iyi olacak. Gelecek parlak, ancak yol çetin. Gelişimi planlamalı ve olumlu ve iyimser bir tutumla hedefler belirlemeliyiz. Zorluklarla karşılaştığımızda, onlarla yüzleşmeye cesaret etmeli, onlardan kaçmamalı veya kaçınmamalı, tutku dolu olmalı, zorlukların üstesinden gelme cesaretine ve kararlılığına sahip olmalı ve önceden yanıt planları yapmalıyız. Düşüncelerimiz kaymadığı sürece, her zaman zorluklardan daha fazla çözüm vardır. Bir çıkmaz sokak mutlaka yolun sonu değildir ve umutsuz durumlarda hayatta kalabiliriz. Kötümserler her zaman haklıdır ve iyimserler ilerlemeye devam eder. Dalgalar kumu yıkayacak ve nihai başarı kesinlikle iyimser insanlara ait olacaktır.
Balıkların atlaması için deniz geniş, kuşların uçması için gökyüzü yüksek. Bilinmeyen bir yarınla karşı karşıyayken, yapmamız gereken tek şey yıldızlara bakmak, ayaklarımızı yere basmak, özgün özlemlerimizi aklımızda tutmak ve umudu yönetmektir. Değişen bir pazarla karşı karşıyayken, değişikliklere uyum sağlamalı, fırsatları değerlendirmeli, savaşmaya cesaret etmeli ve zorluklarla yüzleşmeliyiz. Her zaman iyi şeylerin olmak üzere olduğuna inanmalıyız!